В рамках программы вовлеченности на Кыштымском медеэлектролитном заводе прошло обучение сотрудников, которые состоят в кадровом резерве.
Что такое кадровый резерв? Это группа активных и перспективных заводчан – по факту, будущих руководителей. Сейчас они рабочие, мастера, начальники участников. Но у них есть лидерский потенциал, а еще – желание расти и продвигаться по карьерной лестнице. Завод поддерживает такое стремление и формирует для них собственную систему развития. Недавно для резервистов прошел семинар-практикум.
На обучении моделировали рабочие и жизненные ситуации, разбирали составляющие и учились корректно и эффективно их преодолевать с точки зрения организационной психологии. Например, упражнение «Надуть и лопнуть шарик» помогло увидеть разный подход сотрудников к решению одной и той же задачи. Надуть шар так, чтобы он лопнул – соответственно решить поставленную задачу – смогли не все, ссылаясь на разные причины: чтобы не испугать рядом стоящих, чтобы не повредить что-то, чтобы не создавать шум и другое. В конце все провели анализ, разобрали вопросы мотивации и стратегии.
Что такое кадровый резерв? Это группа активных и перспективных заводчан – по факту, будущих руководителей. Сейчас они рабочие, мастера, начальники участников. Но у них есть лидерский потенциал, а еще – желание расти и продвигаться по карьерной лестнице. Завод поддерживает такое стремление и формирует для них собственную систему развития. Недавно для резервистов прошел семинар-практикум.
На обучении моделировали рабочие и жизненные ситуации, разбирали составляющие и учились корректно и эффективно их преодолевать с точки зрения организационной психологии. Например, упражнение «Надуть и лопнуть шарик» помогло увидеть разный подход сотрудников к решению одной и той же задачи. Надуть шар так, чтобы он лопнул – соответственно решить поставленную задачу – смогли не все, ссылаясь на разные причины: чтобы не испугать рядом стоящих, чтобы не повредить что-то, чтобы не создавать шум и другое. В конце все провели анализ, разобрали вопросы мотивации и стратегии.
Андрей Зяблицев, плавильщик:
– Если человек желает расти профессионально и все для этого делает, в том числе занимается самообразованием, то огромный плюс, когда на предприятии, где он трудится, это замечают и предлагают перспективы. Ещё важно, когда это видят вовремя, до того, как человек начнёт искать себе новое место работы. У меня совпало. Отработав в пекарне завода 5 лет, я решил сменить вид деятельности и так сложилось, что поменял одну печь на другую: кухонную на медеплавильную. Предложенный кадровиками выбор был осознанный, несмотря на кардинальные изменения в профессии. В коллектив влился, а было это 19 лет назад. На время отсутствия главного технолога цеха, его заменяю. Чем не начало карьерного роста?